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發布時間(jiān): 2023-08-19 閱讀次數(shù): 4548次
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7月24日至26日(rì),北京9i成人精品 99在线无码精品㊙️入口蘑菇 99免费看nba亚洲精品免费 99蜜桃臀久久久欧美精品网站 99久久夜色精品国产9.9热人 99久久无码一区人妻a片红豆 99久久久无码国产精品性出奶 99久久久无码国产精品杏仁 99久久久无码国产精品试看a片 99久久久免费无码a片 99久久久精品无码国产免费 99久久国产综合精品女乱人伦夏認證中心李鴻君、葛秀娟、王曉輝三位專家對9i成人精品 99在线无码精品㊙️入口蘑菇 99免费看nba亚洲精品免费 99蜜桃臀久久久欧美精品网站 99久久夜色精品国产9.9热人 99久久无码一区人妻a片红豆 99久久久无码国产精品性出奶 99久久久无码国产精品杏仁 99久久久无码国产精品试看a片 99久久久免费无码a片 99久久久精品无码国产免费 99久久国产综合精品女乱人伦加公(gōng)司質量、環(huán)境、職業健康安(ān)全管理(lǐ)體係進行了監督審核,此項工作得到公司(sī)領導班子高度重視,並按程序出席各項審核活動。首次會議於7月(yuè)24日上午9時在公(gōng)司三樓會議室準時召開,公司領導班子及公司主管以(yǐ)上管理人員參加會議。專家組組長李鴻君老師(shī)根據審核計劃對審(shěn)核目的、審核準則、日程安排及專家組分工進行了明確說明(míng),他表示本次三標監督審核將曆(lì)時三天,分別對公司領導層、機關部(bù)室及五車間進行現場(chǎng)審核。審核(hé)範圍覆蓋聚氯乙烯型材、鋁塑(sù)複合型材的加工;聚(jù)氯乙烯窗、建築用節能門窗(鋁塑複合門窗、鋁木複合門窗)的生產,並代表專(zhuān)家組做出保密承諾。供應鏈管理中心企管(guǎn)部總經理、公司負責人邵經鋼對專家(jiā)組的到(dào)來表示熱(rè)烈歡迎(yíng)和衷心感謝,他指出本(běn)次(cì)“三標”管理體係監督審核工(gōng)作是對公司綜合實力和各方麵工作的一次促進與提高,公(gōng)司各部門必須全力配合專家組工作,確保本次審核工作有條不紊進行。
首次會議(yì)結束後,專家組嚴(yán)格按照審核計劃,通過座談交流、文件查閱、抽查記錄、現場檢查等(děng)方式進行審核並收集了大(dà)量(liàng)資(zī)料。對公司機關各職能部門及生產車(chē)間的人員情況、管(guǎn)理情況等方麵進行了詳細的審(shěn)查(chá)驗證,針對現(xiàn)場生產安全、技術質量等(děng)方麵提出了寶貴(guì)意見。各部門負責人(rén)對專家組提出的問題進行了詳細回答,並認真做好(hǎo)記錄。
末次會議於7月26日上(shàng)午10時在公(gōng)司三樓會議室召開,會上專(zhuān)家組與公司領導層進行了深度交流,對公司新領導班子在企業促進高(gāo)質量發展方麵的工作給予了高度評(píng)價。專家組以專業的視角為公司組織架構建設、運營及管理績效(xiào)提升(shēng)“把脈”,三位專家深入細致分析(xī)了公司(sī)體係運行的工作亮點和存在的不足,並(bìng)給出了寶貴的管理改進建議。李鴻君從公司未來市場定位、實施PDCA全過程管理策劃、加強生產現場管理標準化、明晰公司組織架構和(hé)各部(bù)門職責定位五個方麵(miàn)對公司管理體係改進提出中肯建議。通過專家組(zǔ)對公司整體管理體係運行情況(kuàng)的綜合考評,一致同意9i成人精品 99在线无码精品㊙️入口蘑菇 99免费看nba亚洲精品免费 99蜜桃臀久久久欧美精品网站 99久久夜色精品国产9.9热人 99久久无码一区人妻a片红豆 99久久久无码国产精品性出奶 99久久久无码国产精品杏仁 99久久久无码国产精品试看a片 99久久久免费无码a片 99久久久精品无码国产免费 99久久国产综合精品女乱人伦加公司(sī)通過管理體係監督審核。公司負責人邵(shào)經鋼在總結講話中真(zhēn)誠感謝三位專家三天來(lái)的辛勤付出。他指(zhǐ)出,專家組(zǔ)前瞻性的建議為公司製(zhì)定(dìng)下一步發展戰略提供了非常有價值的幫助。圍(wéi)繞專家組提出(chū)的體係(xì)運行改進建議,公司各(gè)級管理人員(yuán)要高度重視,舉一(yī)返(fǎn)三,認真做好(hǎo)排查和整改工(gōng)作,確保各項工作(zuò)落(luò)實到位。同時要以此次“三標”管理體係監督審核工作為契機,全麵提高公(gōng)司各部門對此項工作的認識,優化公司管理機製,確保公司“三標”管理體係持續(xù)有(yǒu)效(xiào)運行。他要求,一要依(yī)據專家組(zǔ)提出的建議精細化管理,促進公司體係運行水平再上新高度;二要以此次(cì)監督審核為契機(jī),強化風險防(fáng)控意識;三要適應公司深度轉型升級的要求,對照(zhào)標(biāo)準和規範不(bú)斷提升自身業務管理水(shuǐ)平,推動企業高質量發展。